当你在时间嘎嘎作响时需要让你的产品需要快速，很容易寻找快速或便宜的解决方案。你在压力下，你有截止日期，你反对竞争对手，你有一个预算见面。

然而，在建立供应链时，拍摄捷径或制作假设通常会导致不必要的风险，最终从长远来看最终降低了您的风险。

以下是五个供应链风险管理错误公司：

1.没有多元化的供应链

在没有多元化的供应链中，有一种巨大的风险，特别是在原料中的时候。您应该在不同的地理区域拥有多个供应商，以便您在世界的一部分中不依赖。事情可能会影响特定产品和运输的可用性可能是一个挑战。

2.没有技术不留下电流

如果您不保持目前的技术，您将进一步落后于此。例如，如果您使用的电子记录器和这些记录器的组件变成过时，您可能无法支持新的客户要求和请求。不要在旧的或可能的过时技术上稳定品牌！

3.对供应链没有足够的可视性

缺乏完整的能见度是一个太多公司的重要错误。当您只查看供应链的快照时，您就没有深入了解每个级别的内容。这是一个巨大的风险，它将以您的客户，您的产品和品牌为代价。

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4.没有意识到竞争对手和市场

这个真的与＃2有关。您需要知道您的竞争对手的表现以及在市场上使用的新技术。领先于竞争对手的过程或将自己与他们的产品分开（与“我也是”）将允许您加强整体客户体验和简化制造业。

5.使用低成本解决方案ob体育官网

提供资金驱动的供应链决策而不是与合格的供应商合作，通常是灾难的谱系。有一个原因有人说“你得到你付出的代价”。保持成本下降显然很重要，但确保您仍然获得一个质量解决方案，这些解决方案不会因为产品召回或法律费用而长期以来最终降低您的捷径。

在这样的时候，我们真的看到了世界各地供应链的脆弱性和弱点。