想评估你的供应链的效率吗?我们可以帮助!我们整理了一份问题清单，让你自己对你目前的状况做一个快速的自我评估，或许可以找出你的供应链可能表现不佳的一些领域。

1.你们有多少送货是准时的?

准时交货是任何供应链中最重要的kpi之一，也是让客户满意的最佳方式之一。你知道你们准时交货的百分比是多少吗?

2.停机时间有多长?

你知不知道你的货物因为被困在配送中心，被困在一辆未移动的卡车上，或者没有被合理地解释而损失了多少时间?供应链中的停机时间会极大地消耗资源。

3.你对你的物流合作伙伴有多少可见度?

它们的效率如何?他们和你分享了什么信息?他们的声誉好吗?你会把他们推荐给别人吗?

4.你能访问高质量的数据吗?

你能访问什么数据在任何时间吗?它对未来决策的准确性和有效性有多高?它是实时的还是有相当大的延迟?

5.你知道你的供应链成本是多少吗?

许多物流经理并不知道他们的供应链的实际成本。在运输材料、物流、合规法规、劳动力等方面，有许多因素需要考虑将总成本联系在一起。

6.你是国际/全球航运吗?

如果是，它如何影响你的供应链?您和您的合作伙伴是否会尽一切努力确保您的货物在海关停留的时间不会超过所需的时间?

7.季节性如何影响你的供应链?

你们这一季出货多还是那一季多?你们是全年使用相同的包装材料，还是在冬季和夏季使用不同的包装材料?你的计划和准备是否与季节性对供应链的影响相匹配?

8.你们损失了多少产品?

由于产品在你的供应链中被破坏，你损失了多少收入?为什么会发生这种情况-温度?湿度?包装吗?

9.你的客户反馈如何?

你从你的客户那里听到了什么?他们满意吗?他们的产品是否准时到达，完好无损，顺序正确，等等?

这些只是你可以问自己的几个问题来评估你的供应链的效率，但是这个列表可以继续下去。供应链是一个复杂的生态系统，如果你没有准备好，没有提出正确的问题，很多事情都可能出错。